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汲取榜样力量 提高通信水平
作者:王伟 发布于:2019/4/2 13:53:23 点击量:

     “在集团公司党委开展向刘金奇学习活动之后,我认真阅读了《矿山模范先锋刘金奇》一书,深深被刘金奇同志忠诚党、忠诚事业、忠诚企业的崇高境界所感染,被他尊重科学、钻研技术、善解难题的企业家气质所折服,在他的身上体现了一个企业家的担当。”通信公司经理李伟光感慨颇深地说。“2018年12月20日,我又聆听了刘金奇做的题为《我是怎么当矿长的》专题报告,并听取了3位矿长和3位党委书记的表态发言,对刘金奇事迹有了更深层次的了解。与刘金奇同志相比,我还有很大差距,我将以刘金奇同志为榜样,履职尽责,锐意改革,严细管理,努力推进内部市场化运作,提高通信队伍的技术水平,强化网络设备和线路的维护,确保矿山信息化数字化网络畅通。”

    李伟光认为,结合实际工作需要,学习刘金奇精神应从四个方面着手。
    全力抓好设备改造,提高科技贡献率。目前,通信公司托管着矿业公司的工资网、财务网、计划网、地测网、审计网、龙煤视频会议、安全隐患管理网和安全生产综合管理平台。同时,为矿业公司新改造的总调度室大屏幕和生产指挥系统提供网络支撑。今年,对机房的交流电源系统进行了改造,淘汰了使用10年的老式分离电源设备,确保了交流供电的稳定。随着通信技术的快速发展和大数据、云计算的不断普及,逐步建立矿业公司大数据存储中心,构建企业私有云,以后再建新的管理系统不需要采购服务器,都纳入虚拟服务中统一管理,资源共享,为集团公司安全生产管理、领导决策及抢险救灾提供准确的数据。
    建立市场化运营模式,提升经济运行质量。深入推进内部市场化工作,完善内部管理制度和价格体系标准,真正做到各科与公司之间,各科之间、班组之间模拟市场化运作,内部有偿结算,充分体现多劳多得的分配原则。通过内部模拟市场化运作,进一步增强干部员工市场意识、竞争意识,深化转换经营机制,堵住跑冒滴漏等现象,形成人人会算账,人人善经营的局面,推动经营管理工作上台阶,促进整体经营效益的提升。
    落靠安全生产责任体系,持续提供安全保障。狠抓安全教育培训,突出安全操作规程的贯彻落实,进一步明确了各战线安全职责和任务,强化现场施工和安全监管;狠抓设备安全运行,着重对机房等核心设备安全运行实施保护,对电源系统经常检修,定期对机房设备进行除尘,对接地点定期测试。机房设备实行责任包保,建立健全设备巡检机制,实行24小时管理和值班制度,及时排除电源、空调故障,保证中心机房设备的安全稳定运行;狠抓线路安全,无论白天黑夜,出现故障立即去抢修,确保传输线路的畅通;狠抓安全监管,按照“谁主管、谁负责,管生产必须保安全”的原则,层层落实安全责任,突出管人这项重点工作。通过每月开展质量标准化达标检查,平时抽查等措施,确保安全局面持续稳定。
    抓实服务质量,推进网络通信便捷化。服务是永恒的主题,服务没有最好,只有更好。礼貌待客,微笑服务,坚持热心、耐心、细心的“挚诚服务、感动用户”服务理念,执行首问负责制,保证用户得到优质的服务;快速维修,高效服务,特别是涉及到安全生产方面的故障,必须及时处理,一刻也不能耽误,煤矿属于高危行业,安全生产信息传输特别重要,必须确保畅通;推进光改,提升办公网络质量,2019年光纤改造的重点是各矿机关办公楼,实现光纤到桌面,解决最后一公里问题,彻底解决网络慢、卡等现象,为各矿机关、基层单位提供便捷高速的网络服务。
    在李伟光看来,学习践行刘金奇精神,就要与解放思想推动高质量发展相结合;与加强管理提高效益相结合;与巡视问题整改相结合,从思想思路上破题,在管控管理上见效益,专项整治管理中突出问题,优化企业风气,旨在推动通信公司安全发展、转型发展、和谐发展。


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